项目为长租及入门级服务式公寓品牌及品牌谱系的创立。澎润为谱系内各品牌制定运营服务及设计标准，并为之后集团公寓板块战略规划适合的发展路径项目难点：l如何将公寓板块发展战略融入扬子国投集团整体战略l结合扬子国投区域开发者的定位与使命，制定公寓板块布局体系l根据客群成长需求曲线，打造满足新一代年轻客群的
项目为福建省属旅游国企，期望通过现有品牌升级，打造能够代表福建文化发展的酒店品牌。澎润为现有“闽江”“华侨”品牌进行焕新与重新定位、帮助业主落实品牌焕新后的旗舰店，确保战略落地性。项目难点：l品牌已经发展很多年，但同品牌物业档次存在一定差异l有产品而无品牌，品牌特色不够鲜明，产品过时l品牌中
项目为服务式公寓产品与品牌发展新模型探索。澎润为新品牌定位、产品标准及财务模型梳理、提炼和总结，提供发展路径建议项目难点：l公寓板块战略需契合集团的十四五规划发展目标，配合集团发展战略l在内资主导的背景下，产品设计与定位需符合中国市场情形l在服务式公寓需求缩减的情况下，需要探索未来服务式公寓
项目为集团品牌体系梳理与新品牌开发。澎润提炼集团优势，从产品体系中探索新的发展方向。项目难点：l服务对象完全轻资产模式l已有成熟品牌体系，但品牌间定位不清晰l各品牌间未来扩张策略不明确项目亮点：l新品牌开发战略、特色设计、子品牌衍生l根据集团发展目标，潜力市场，判断发展方向l为万达创建超中端与高端定
项目为集团品牌体系梳理与新品牌开发。澎润提炼集团优势，从产品体系中探索新的发展方向。项目难点：l服务对象完全轻资产模式l已有成熟品牌体系，但品牌间定位不清晰l各品牌间未来扩张策略不明确项目亮点：l新品牌开发战略、特色设计、子品牌衍生l根据集团发展目标，潜力市场，判断发展方向l为万达创建超中端与高端定
项目位于贵阳娱乐、文化汇集的中心城区，本地认知较强，希望通过对现有物业的改造，打造具有贵阳文化特色，具有市场引领作用的酒店产品。
项目位于武汉中心三区内，业主为大型国企，需要在该区域内打造涵盖住宅、办公、商场、酒店、公寓等多个业态在内的综合型项目。
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