项目为集团层面在品牌矩阵、各品牌定位及发展规划澎润根据集团性质、存量及新增物业、未来目标等为其制定品牌发展及落地战略项目难点服务对象为地方国企品牌战略需符合集团发展战略品牌需要从规划、发布、落地的全链条服务澎润提供的服务亮点根据集团现有及潜在物业特点，制定适宜的品牌矩阵结合现有物业特色，提炼品牌基因
项目为集团层面在打造适宜的品牌定位及发展规划澎润根据集团物业特点，以及集团的文旅资源，寻找市场空白，打造适宜的品牌定位项目难点服务对象为地方国企如何打造具有云南康旅集团特色的酒店品牌自有品牌如何进行营销创新，突出品牌特色澎润提供的服务亮点根据品牌潜在项目的地理位置优势与特色，结合云南旅居需求的发展，
项目为长租及入门级服务式公寓品牌及品牌谱系的创立。澎润为谱系内各品牌制定运营服务及设计标准，并为之后集团公寓板块战略规划适合的发展路径项目难点：l如何将公寓板块发展战略融入扬子国投集团整体战略l结合扬子国投区域开发者的定位与使命，制定公寓板块布局体系l根据客群成长需求曲线，打造满足新一代年轻客群的
项目为服务式公寓产品与品牌发展新模型探索。澎润为新品牌定位、产品标准及财务模型梳理、提炼和总结，提供发展路径建议项目难点：l公寓板块战略需契合集团的十四五规划发展目标，配合集团发展战略l在内资主导的背景下，产品设计与定位需符合中国市场情形l在服务式公寓需求缩减的情况下，需要探索未来服务式公寓
项目为集团轻资产转型阶段的新品牌战略规划。澎润根据集团性质、其他酒店物业、市场空白为其制定不同定位的酒店品牌项目难点：●服务对象央企背景●企业战略需符合“十四五”规划●酒店板块处于轻资产转型阶段、亟需输出管理●一系列品牌需合理、清晰区分定位差异，锁定客群项目亮点：●挖掘市场机会，设
项目为整合大集团内部潜在文旅资源，梳理存量、新开发和筹建的酒旅物业澎润为集团建立、有效的、能够适应和支撑酒店板块中长期发展的战略规划及执行体系项目难点l文旅资源数量多且分散l发挥四川自然资源的独特优势l满足集团“做亮”酒旅业务品牌的远期发展目标澎润提供的服务亮点l提炼置业集团的主营业务与运营
项目为集团品牌体系梳理与新品牌开发。澎润提炼集团优势，从产品体系中探索新的发展方向。项目难点：l服务对象完全轻资产模式l已有成熟品牌体系，但品牌间定位不清晰l各品牌间未来扩张策略不明确项目亮点：l新品牌开发战略、特色设计、子品牌衍生l根据集团发展目标，潜力市场，判断发展方向l为万达创建超中端与高端定
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