酒店集团战略 

Hotel Group Strategy 

合适的酒店集团战略能够确保酒店获得并保持长远的竞争力 

酒店集团战略管理的本质是对资源的整合和综合运用，通过研判集团当前面临的机遇和挑战，识别集团的优劣势所在，确定目标使命，从而选择最适宜的战略发展模式，培育自身竞争优势，并进一步实施和持续性评估，以确保酒店获得并保持长远的竞争力。 

酒店集团战略能够系统性地为集团竞争力打造及提升保驾护航 

酒店集团需要制定明确有效的战略管理来促使集团审时度势，洞悉酒店经营环境的重要变化，不断审视当前决策对酒店未来发展产生的影响，从而加强资源的合理配置，优化资源结构，系统性地为集团竞争力打造及提升保驾护航。 

我们如何帮助客户 

深入的战略分析 

针对集团自身情况，对集团业务板块所在的市场及集团内部资源条件进行综合的SWOT深入研究，并适时地选取全国范围内可供参考的案例进行对标分析，精准识别集团发展现状，为下一步战略规划提供坚实的理论支撑及现实依据。 

精准的战略规划 

从整体目标的解构，到运营模式的研讨，深入研究长期的资产管理和增值模式，进一步提示风险，从而得出与集团发展目标最为契合且行之有效的战略规划，包括发展节奏、各阶段目标、组织构架等，以确保战略建议是长远且可持续的、有价值且可落地的。 

明确的战略实施 

再好的战略规划如果无法落实到位，则是前功尽弃。因此澎润将进一步为集团订立分阶段目标及确定战略实施路径，并以具体的机制支持，最大程度上保障战略方案的严格执行，从而充分发挥战略规划的应用效果。

澎润的优势 

立足本土成长，深刻理解中国企业的背景特殊与发展诉求 

澎润以服务中国公司、改善中国酒店及文旅业资产现状为使命和愿景。作为一家土生土长的中国酒店及文旅业的专业咨询公司，澎润能深刻理解中国企业有中国特色的背景与发展诉求，为集团提出在中国具有落地性的发展战略。 

立足资产管理，“投建管退”全链条的服务经验 

澎润自创始之初，即将自己定位为资产管理公司，因对文旅综合体等项目的投后管理的咨询经验，能更好地指导文旅项目的前期开发和文旅集团的战略规划。 

强大的数据库支持，丰富的研究成果及案例积累 

强大的数据库内涵盖了丰富的行业信息与数据，为酒店及文旅的业主集团和管理公司提供更具有科学性的量化建议，并在酒店与文旅领域持续不断地进行研发投入，致力于将决策依据建立在坚实的研究、量化和数字化基础上。