每位开发新酒店的业主都有独特的开发目标,酒店也应获得独特的定位
澎润酒店咨询及资产管理发现每位酒店业主,都有开发酒店独特的理由,有的是因土地出让条件,有的则为了投资或其他原因。开发期的一切活动都应围绕酒店业主的开发目标,酒店也应因不同的目标而获得独特的定位。
酒店开发意味着大量的资金投入,资金的有效使用是每位业主必须重视的
开发酒店尤其是高端酒店需要动辄数亿的投资,资金的有效使用直接影响酒店的开发建设效果。对于那些不将经济利益作为首要目标的投资人来说,开发期的决策也会显著影响酒店的产品呈现和入住体验。
开发期的决策决定了酒店未来60%的运营表现,理性科学的决策不仅能为业主节省大量资金,而且为可持续经营打下良好基础
酒店建成后很难在短时间内再重新改造,酒店未来的产品力和品牌力需要经过开发期的审慎论证,开发期理性科学的决策可为酒店的可持续经营打下良好的基础,运营团队也将有更强的自信投入运营。
定位不清,盲目寻找酒店品牌和推进设计,不重视设计审核及机电工程等是开发期常见问题
尽管如火如荼的新酒店大开发在中国已经开展多年,但在实践中,酒店开发仍然存在较多重要问题。不少业主仍然在缺乏科学论证的前提下拍脑袋做定位,盲目地开展酒店设计,一些业主则乱点鸳鸯谱寻找品牌,种种问题是业主在开发过程中走了不少弯路,浪费时间和资金。
我们如何帮助您
市场及财务可行性研究
澎润的酒店市场及财务可行性研究服务,使用创新的市场研究方法,透彻深入洞见项目所在市场的趋势。在市场研究的基础上,澎润多维度明确拟建项目的定位及开发战略,并根据项目的定位进行最佳的设施推荐。澎润将业主关心的问题进行专业量化,通过严谨专业的财务分析和预测,为业主制定可落地的投资计划和方案。
品牌筛选及管理合同谈判
澎润根据拟建酒店的定位和所在市场特征,为业主筛选最匹配的意向品牌,并邀请意向管理公司参与合同谈判。澎润帮助业主把关合同,把控法律风险,为业主争取最大的利益。
设计与技术支持
完成拟建酒店的多阶段设计支持,让设计和酒店定位和酒店未来运营实现最佳匹配,确保各空间的合理化应用。澎润也将根据设计做好施工阶段的预算,确保施工方案满足最终管理方的要求
施工建设
确保各专业设计方案达到后期运营使用要求,符合管理公司标准;确保拟建酒店满足功能需求、装修风格及良好的施工质量;确保施工的计划、排期合理,精准按期完成整个施工方案
筹备开业
澎润的筹备开业顾问帮助酒店制定开业首年度的预算,提供开业首年度的各项重点计划,通过自己专业的采购图谱进行酒店开业前采购,确立组织架构以及员工构成清单,落实室内的软装设计方案。
澎润的优势
澎润庞大的各类数据库支撑酒店开发期的各项决策和对标
澎润对各地酒店消费市场都有长期持续的研究,对驱动当地酒店发展的因素做专业的跟踪。澎润的数据能够辅助业主在开发期作出明智的定位决策,并筛选出最适合的品牌集。
澎润的资产管理能力和运营经验,帮助酒店定位和开发方案更具前瞻性
澎润以资产管理的视角看待酒店开发,充分考虑未来运营和退出的需要,为业主筹划合理的资产运营和退出方案,
澎润具有丰富项目经验的专业顾问,项目方案具有落地性
具有运营经验的澎润顾问让酒店开发方案不仅停留在报告层面,可以持续帮助业主穿越设计、施工、开业阶段,让方案变成现实。
澎润多专业的协同配合让您的酒店开发期无忧,避免后勤和机电工程等问题
澎润在设计和技术支持等服务中,会充分考虑酒店的前后场配合,运营动线,机电工程支持等问题,避免设计方案只重美观轻运营,只重前场而轻后勤设施的,只重硬装而轻机电的问题。